我曾跨過山河大海也穿過人山人海，拼接屏在我國市場上發(fā)展已經(jīng)多年，競爭激烈的今天，對拼接屏企業(yè)來說，創(chuàng)新其最基本的目的就是要做到別具一格、與眾不同，走出市場同質化，實現(xiàn)差異化。但在具體實踐中，一味的追求標新立異、新奇怪誕，往往會造成經(jīng)營成本的上升，導致企業(yè)利潤的下降，讓你對于創(chuàng)新敢想、敢喊，不敢做。在拼接屏產(chǎn)業(yè)競爭條件下，成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是相互不兼容的，既想采取低成本就不可能會標新立異。

但是以價值創(chuàng)新為基礎的藍海戰(zhàn)略卻向這種觀點提出挑戰(zhàn)，藍海戰(zhàn)略追求的就是低成本和差異化兼得，藍海戰(zhàn)略要求“從外到內”以客戶需求來重新審視和推動競爭戰(zhàn)略，通過對關鍵市場競爭要素的“剔除——減少——增加——創(chuàng)造”來構筑價值曲線，“剔除——減少”一些業(yè)內競爭者普遍關注但卻對客戶需求影響不大的競爭要素來降低成本，同時“增加——創(chuàng)造”業(yè)內競爭者忽略或不重視的因素，但卻對客戶需求產(chǎn)生重要影響的要素來增加價值，創(chuàng)造新的需求，從而擺脫競爭，開創(chuàng)沒有激烈競爭的藍海。

藍海戰(zhàn)略不以競爭對手為標桿，進行“剔除——減少——增加——創(chuàng)造”，是很需要勇氣的，被當前競爭迷住雙眼的企業(yè)老板創(chuàng)新的手段主要是模仿，對待創(chuàng)新策略習慣性的自問“這種創(chuàng)新，競爭對手有沒有采用”、“同行業(yè)都在做，我們不做可行嗎?”在藍海戰(zhàn)略邏輯的指導下，你不要把精力放在打敗競爭對手上，而要放在全力為企業(yè)和消費者創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，徹底擺脫競爭。

拼接屏市場競爭的現(xiàn)狀是眾多拼接屏企業(yè)陷入殘酷血腥的紅海競爭中不能自拔，產(chǎn)品同質化、終端同質化、市場同質化，現(xiàn)在就是你抄我，我抄他，營銷要素千篇一律、大同小異。行業(yè)內部這種相互跟風相互抄襲的現(xiàn)象，使市場陷入大打價格戰(zhàn)的紅海競爭之中，傳統(tǒng)的方法是提高拼接屏產(chǎn)品的多樣化功能，細化拼接屏品種。但這同時又提高了經(jīng)營成本，提升競爭力的效果很難預見，實踐的效果往往難以達到預想的目標。

冠顯電子科技認為，應該從買與賣多維角度出發(fā)，分析研究拼接屏買與賣各環(huán)節(jié)其中的實質和規(guī)律，去探求經(jīng)銷商、消費者和顧客的拼接屏需求，發(fā)掘、激發(fā)、創(chuàng)造并滿足目標對象細分化了的、潛在的、尚未滿足的需求，將需求與你所能提供的拼接屏產(chǎn)品或服務進行對接，對接成功，就意味著創(chuàng)新獲得成功，進入無人競爭的藍海。